Por qué existe esta firma

Quería tener mi propio negocio y controlar mi tiempo, para pasarlo con mi familia de cinco. Siempre he sentido que las pequeñas y medianas empresas no alcanzaban su potencial porque sus dueños y empleados cargaban con tareas manuales de poco valor que se pueden automatizar, y que automatizarlas les permite dedicarse más a sus clientes y a sus productos. Mi experiencia, que describo abajo, me dejó en buena posición para lanzar Diversified Accounting y marcar la diferencia para muchas empresas más pequeñas, en lugar de para las grandes corporaciones en las que trabajé en el pasado.

Diversified Accounting pretende ser una solución completa y no una solución limitada, y de ahí viene el nombre. La contabilidad y el cierre mensual, el asesor de confianza detrás de las decisiones y una automatización que ni siquiera tiene que ser un proceso contable. Si algo en su negocio se está comiendo el día o la semana de una persona, vale la pena revisarlo. Estamos en Ridgefield y trabajamos en todo el condado de Clark, el suroeste de Washington y el área metropolitana de Portland, y damos servicio a empresas de todo el país.

Tengo una maestría y una licenciatura en Contabilidad, además de mis certificaciones: Contador Público Certificado (CPA), Contador Gerencial Certificado (CMA) y Profesional en Gestión de Proyectos (PMP). Comencé mi carrera en Amazon como contador operativo, haciendo a mano el trabajo que los sistemas todavía no hacían o no hacían bien. Pasaba la mayor parte de cada mes en hojas de cálculo y en pequeños pasos manuales, como reunir y dar formato a los datos. Quería construir y madurar esos sistemas yo mismo, así que pasé al lado técnico y dediqué años a diseñar y construir los sistemas contables a medida con los que funciona la propia Amazon.

Luego llegó una oportunidad en una FinTech financiada con capital de riesgo que recibe pagos y envía remesas. Mi encargo era encaminarla para convertirse en una empresa pública. Empecé desde cero. Identifiqué los riesgos financieros a los que estaba más expuesta y luego trabajé la arquitectura, los requisitos del sistema, el diseño y la construcción. Al final habían pasado de no tener ninguna automatización al 96%, con controles donde antes no había ninguno y estados financieros en los que realmente se podía confiar, todo mientras procesaban más de 130 millones de transacciones al mes.